После вчерашнего выхода материала «Зарплаты в металлургии выросли за год на 6–12 процентов» кадровую тему продолжает интервью с исполнительным директором УК «ПМХ» («Промышленно-металлургический холдинг») Светланой Карицкой. Эксперт рассказала «Про Металлу» о дефицитных и высокооплачиваемых профессиях на своих предприятиях, а также на что готов пойти бизнес для решения проблемы дефицита кадров?
— Как складывается ситуация в ПМХ с людьми?
— В настоящее время предприятия группы испытывают острейшую нехватку кадров. Это связано с демографическими проблемами, геополитическими событиями и сокращением интереса у молодого поколения к работе в промышленной сфере.
Справка о компании
Вертикально-интегрированный горно-металлургический холдинг. ПМХ является одним из ведущих мировых поставщиков товарного чугуна. Предприятия группы расположены в Кемеровской, Белгородской и Тульской областях, где трудятся свыше 17 000 человек.
У нас наиболее востребованы специалисты рабочих профессий: вальцовщики по сборке и перевалке клетей, шлаковщики, сварщики (газо- и электросварщики, на полуавтоматы), токари, фрезеровщики, операторы станков, вспомогательный ремонтный персонал (слесари-ремонтники, электромонтёры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари по эксплуатации и ремонту газового оборудования), машинисты кранов.
Эти профессии уходят из категории низкооплачиваемых, они требуют всё больше знаний. Хорошие специалисты на вес золота, поэтому стараемся делать всё, чтобы удержать таких людей на наших предприятиях.
В России обучиться профессии сварщика можно в ПТУ и колледжах. Обучение проводится 3 года на базе 9 классов и 2 года на базе 11 классов по специальностям «сварщик электросварочных и газосварочных работ» и «наладчик сварочного и газоплазморезательного оборудования»
Также предприятия группы решают проблему нехватки специалистов инженерно-технического состава. Сейчас с трудом идёт укомплектование коллективов маркшейдеров, горных инженеров, геодезистов, конструкторов, специалистов АСУ ТП, специалистов КИПиА. Ощущается острая потребность в людях, отвечающих за нормирование труда, с опытом работы и навыками. Не хватает квалифицированных и опытных технологов по направлениям, специалистов порошковой и химической промышленности. Нужны профессионалы в сфере информационной безопасности.
Увы, в учебных заведениях многие из данных направлений подготовки специалистов сокращены, также на ситуацию сильно влияет недобор студентов. Поэтому мы делаем акцент на дополнительном обучении на местах молодых людей, пришедших к нам после вузов и ссузов. Для развития управленческих знаний и навыков реализуется программа кадрового резерва.
Промышленно-металлургический холдинг с запуском партнерского проекта Тула-Сталь стал полностью вертикально интегрированным металлургическим холдингом — от добычи угля и руды до выпуска сортового проката
— Появились ли новые критерии у самих кадровиков?
— С учётом новой экономической реальности подбор персонала — один из ключевых этапов в процессе управления. Рынок труда останется в целом «соискательским»: спрос растёт, но люди не спешат откликаться на вакансии, которые не соответствуют их ожиданиям. Высокая конкуренция в отношении кандидатов требует оптимизации HR-процессов на всех этапах подбора. Кандидаты сейчас обращают внимание на оперативность обратной связи и быстроту в принятии решений, скорость прохождения всех этапов отбора. Они хотят быть уверены в том, что «компания держит слово», а это означает соблюдение всех договорённостей, озвученных во время переговоров. Всегда нужно относиться к ним максимально доброжелательно. HR-менеджеры должны быть внимательны, начиная с первого контакта с кандидатом и до позиционирования компании.
— Какие перспективы сейчас у людей, работающих в отрасли?
— Рост глобального спроса на металл замедлился, есть все основания полагать, что это долгосрочная тенденция. Она связана с неблагоприятными процессами, которые наблюдаются в крупнейших экономиках — США, странах Евросоюза, Китае. Вопреки завершению COVID-19 и ограничений с ним связанных, бума потребительской активности в мире не фиксируется. ESG-повестка и ожидания, что внедрение «зелёных» технологий активизирует взрывной рост в экономике, также сошли на нет перед суровой реальностью.
Несмотря на всё это металлургическая отрасль России сохранила своё устойчивое положение и продолжает активно развиваться даже с учётом непростой геополитической обстановки и санкционных ограничений. Можно констатировать, что отечественные производители успешно адаптировались к новым реалиям.
Из ключевых тенденций в металлургической отрасли РФ можно отметить: изменение рынков сбыта и поиск логистических альтернатив; импортозамещение для обеспечения стабильной работы предприятий (запчасти, расходники, IT-инфраструктура, освоение новых продуктов); работу по повышению эффективности и безопасности производства за счёт автоматизации производственных процессов; цифровизацию продаж и повышение глубины переработки продукции. Ну и конечно то, о чём мы с вами говорим — дефицит квалифицированных кадров.
В 2023 году выросла конкуренция за наём рабочих и инженеров
— На что готов пойти бизнес для решения этой проблемы?
— Нужно расширять программы удержания, предлагать комфортные условия, совершенствовать системы наставничества на производствах. Необходимо проявлять гибкость в оценке соискателей. Кандидаты «с перламутровыми пуговицами» должны уйти в прошлое. И всем нам надо работать над быстротой в принятии решений. Большое внимание уделять мотивационной части — это стимулирует работников.
