Портал «Ганци ван» — китайский информационный портал для сталелитейных предприятий, публикует отчёт компании Meishan Iron and Steel, которая рассказала о строительстве первой специализированной базы горячекатаной стали в Китае. Предлагаем перевод этого материала.
21 октября Meishan Iron and Steel провела конференцию по результатам работы за третий квартал. Была рассмотрена вся производственная деятельность за указанный период и подготовлен план по основным аспектам работы в следующем.
На конференции призвали к дальнейшему укреплению уверенности компании в своих силах, чтобы трудности, с которыми сейчас сталкивается Meishan Iron and Steel, в будущем превратились в возможности для развития.
Возглавляя научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, всесторонне развивая рынок, управляя структурным регулированием для снижения себестоимости, компания превращается в первую специализированную производственную базу горячекатаной стали в Китае.
Компания Meishan Iron and Steel превращается в первую специализированную производственную базу горячекатаной стали в Китае.
Третий квартал: стабильность и благоприятное развитие Meishan Iron and Steel
Что касается производства, среднемесячное время простоя (из-за неисправностей) и суммарное время простоя с января по сентябрь составило меньше годового прогноза. С января по сентябрь коэффициент соответствия основных технико-экономических показателей норме составил 72%, коэффициент прогресса — 67%, коэффициент модернизации — 54%.
С точки зрения операционных результатов, по итоговому показателю прибыли на тонну стали с января по сентябрь компания занимает 7 место среди 11 сталелитейных предприятий корпорации China Baowu.
Что касается снижения издержек, квартальная себестоимость тонны стали достигла запланированного показателя. С января по сентябрь итоговое уменьшение себестоимости тонны стали достигло 508% от заданной годовой цели.
По итоговому показателю прибыли на тонну стали с января по сентябрь компания занимает 7 место среди 11 сталелитейных предприятий корпорации China Baowu.
С точки зрения бенчмаркинга, с января по сентябрь темпы снижения себестоимости жидкого чугуна, себестоимости обработки закалённой стали и себестоимости обработки горячего проката в среднем обогнали заданные показатели предприятия.
С января по август по показателю себестоимости жидкого чугуна компания заняла 15 место среди 25 сталелитейных предприятий Китайской металлургической ассоциации, продвинувшись на 1 место вперед по сравнению с 2021 годом. Себестоимость комплексной обработки холодного проката явно снизилась по сравнению с предыдущим периодом, а темпы роста производительности декапирования, непрерывного потребления электричества и покрытия лужения превосходит показатели бенчмаркинга.
Стоимость энергии на тонну стали снизилась по сравнению с предыдущим месяцем, заняв первое место среди четырёх базовых показателей. КПД железно-стального интерфейса был повышен, скорость оборота торпедных баков и температура жидкого чугуна занимают первые места среди четырёх базовых показателей. Под влиянием изменения режимов работы печей, контроля и управления экологической безопасностью и т.д., в третьем квартале объём производства жидкого чугуна и сляба снизился. Складские запасы незавершенного производства продвигаются по производственной цепочке поэтапно на высоком уровне.
На конференции профильные отделы Baosteel высказали свою точку зрения и обозначили свои требования для дальнейшей работы Meishan Iron and Steel.
Требования были следующими: уделять особое внимание объёмам производства, оптимизировать коэффициент армирования чугуна, обеспечить годовую гарантию реализации ключевых производственных мощностей; следить за колебаниями качества, улучшать возможности детализированного управления и способности к созданию системы управления; обратить внимание на качество сырья и на скорость реакции системы подъёма.
На конференции профильные отделы Baosteel высказали свою точку зрения и обозначили свои требования для дальнейшей работы Meishan Iron and Steel.
Кроме этого было необходимо провести полномасштабные подготовительные работы к серии технических реконструкций в конце года; заблаговременно осуществлять проекты по экологической безопасности и энергоэффективности; подготовить и запустить в работу образцовый энергоэффективный порядок производства; приложить все усилия к работе над финансами в четвёртом квартале и осуществить необходимое сокращение себестоимости и затрат; поработать над контролем и управлением денежным фондом; закрыть все специфические вопросы к концу года; сформировать смету формирования бюджета на 2023 год.
На собрании генеральный директор Meishan Iron and Steel и заместитель секретаря парткома Чжан Юн отметил: что касается себестоимости, в соответствии с потребностями, обусловленными нынешней ситуацией, каждый отдел сформировал программу действий и план снижения затрат.
В целом, определённые результаты уже есть, однако идеал ещё не достигнут. Каждый отдел должен приложить все усилия, чтобы полностью реализовать новые цели в ноябре. По поводу эффективности — в технологическом процессе Meishan Iron and Steel существует ряд недоработок, однако с точки зрения устойчивости, крайне высоких эффективности и управления, многие проблемы можно убрать: например, сокращение торпедных баков и ковшей на линии и т.д, что в условиях противостояния кризису показало хорошие результаты.
Всё управление должно исходить из эффективности и КПД, исключать все виды избыточности. Что касается складских запасов, их уровень отражает эффективность управления, ведь наличие больших складских запасов — это неэффективное управление. Складские запасы незавершённого производства Meishan Iron and Steel должны удерживаться в заранее установленных пределах.
Это стимулирует повышение уровня всего технологического процесса, способствует высоким темпам производства. В отношении коэффициента производства наличного товара — необходимо строго удерживать его на уровне ниже 4,2% от запланированного. Это отразит расчётливость, целенаправленность производственного процесса и высокоэффективную связь между всеми этапами производства, включая умное планирование и маркетинг.
Складские запасы незавершённого производства Meishan Iron and Steel должны удерживаться в заранее установленных пределах.
Партсекретарь и председатель правления Meishan Iron and Steel Ци Вэйдун отметил: текущие проблемы, с которыми сталкивается компания, вполне очевидны. Вызовы, с которыми мы столкнулись ранее — колоссальны. Проблемы разницы между закупочной и продажной ценой, издержек, состояния оборудования и т.д. — не сравнимы с нынешней ситуацией. Что касается производства чугуна, главная задача — поддерживать стабильность работы доменных печей.
Что касается железо-стальных интерфейсов — принимая во внимание оборачиваемость торпедных баков и снижение температуры жидкого чугуна, можно учитывать возможность таких нововведений, как достраивание торпедных резервуаров и электрификация локомотивов. Что касается горячей прокатки, мы должны стремиться к нулевому показателю брака.
С точки зрения холодной прокатки, анализ предыдущих ошибок необходимо превратить в новые технические возможности.Что касается ключевых пунктов работы на следующем этапе, Ци Вэйдун отметил, что главный вопрос — будет ли у нас достаточно уверенности и храбрости для создания первой специализированной базы горячекатаного проката в Китае. Первостепенное направление — это, во-первых, новые исследования и разработки.
Технологический центр должен взять на себя ответственность за снижение стоимости технологий и новых разработок, а также стимулировать подразделения корпорации работать в этом направлении. Другое важное направление — это всестороннее развитие рынка и точечное структурное регулирование.
Необходимо в полной мере использовать возможности закупок сырья, рыночных услуг и технических услуг, глубоко развивать рынки сырья и продукции, прилагать глубокие и твёрдые усилия к внутренним структурным изменениям. Третий важный момент — это максимальное снижение затрат. Управление компании сталкивается с колоссальными вызовами, и в этот момент крайне необходимо максимально снизить себестоимость производства.
Ци Вэйдун подчеркнул, что, занимаясь исследованиями и разработками, глубоко развивая рынок, осуществляя структурное регулирование и максимально снижая себестоимость, компания реализует строительство первой специализированной базы горячекатаного проката в Китае.
В будущем компания должна проявить упорство в достижении трёх «миллионов»: миллион тонн произведённой инструментальной стали высшего качества, миллион тонн произведённой машиностроительной стали и миллион тонн произведённой стали типа Х.
В то же время Meishan Iron and Steel будет ориентироваться на долгосрочную перспективу и добиваться прорывов в сетевом производстве. Компания приложит максимум усилий к уравновешиванию показателей объёмов производства и цен, направит все силы на освоение рынка, чтобы превратить трудности в шанс для развития Meishan Iron and Steel.
