«Северсталь» внедрила новые модели процессной аналитики на базе Celonis. Эксперты «Афанекс Консалтинг» обеспечили методологическую и технологическую поддержку, разработали аналитические модели и настроили систему в соответствии с требованиями металлургической компании.
Разработанные аналитические модели охватывают этапы согласования тендерной документации, согласования и заключения договоров, проведения платежей. Система позволяет выявлять несоответствия установленным регламентам — как разовые отклонения, так и устойчивые паттерны поведения, анализировать причины их возникновения в динамике и по подразделениям, сопоставлять фактический ход операций с нормативными маршрутами.
По итогам проекта команда подготовила перечень ключевых причин отклонений и подтвердила правильность гипотезы направления развития закупок. «Мы не только оптимизируем ключевые процессы, но и закладываем основу для долгосрочных улучшений. Благодаря Process Mining мы можем выявлять отклонения в операциях, анализировать их причины и ускорять согласование в закупках. Этот проект не только повышает нашу операционную эффективность, но и укрепляет нашу позицию как лидера в области использования технологий Data-driven управления в промышленности», - прокомментировал Дмитрий Сахно, директор по продажам сырья и закупкам «Северстали».
