Одна из крупнейших строительных компаний Челябинска – «Группа Голос» - за полгода участия в национальном проекте «Производительность труда» ускорила темпы возведения жилья на 16%. Строительство одного этажа монолитного каркаса с применением бережливых технологий теперь занимает 10 дней вместо прежних 12.
«На рынке мы не новички – работаем в Челябинске уже больше 30 лет. И продолжаем расти – строим 6 жилых проектов одновременно. Чтобы не терять темпов и качества, вступили в нацпроект. Таким образом хотели найти слабые места производства, чтобы впоследствии они стали нашими точками роста. Результаты активной фазы участия в нацпроекте говорят о правильности выбранного направления развития. В головы людей посеяна идея, что можно и нужно работать по-другому. Она даст результат не сразу, а будет постепенно менять отношение к делу, поэтому действительно видимых показателей мы ожидаем через 1,5 – 2 года. Хотя уже сейчас методики бережливых технологий стали применять на других наших объектах», - говорит директор «Голос. Строительство» Сергей Пятков.
В качестве пилотного потока был выбран один из возводимых домов ЖК «Ньютон». При анализе строительства 2 из 23 этажей здания эксперт Регионального центра компетенций (РЦК, создан при Фонде развития промышленности Челябинской области) Рудик Антонян совместно с рабочей группой компании выявили 43 проблемы. Среди них - длительный процесс подъема щитов, предназначенных для утепления бетона после его заливки в зимний период. Благодаря изменению технологии, вместо одного щита, кран стал поднимать восемь щитов за раз. В результате время на операцию сократилось в 4 раза.
Трудоемкая доработка этажей тоже требовала улучшений. За счет приобретения новых комплектов опалубки и доборных элементов удалось добиться более качественной заливки бетона. Как результат, на 14% увеличилась выработка – объем бетона, залитого каждым рабочим, стал больше на 2 куб. м. в месяц. Кроме того, поверхности помещений стали ровнее и, следовательно, снизились время и силы на их отделку.
Улучшения по системе 5С на стройплощадке организовали на участке рубки арматуры. Здесь провели сортировку материала, организовали его место хранения и оптимизировали процесс. Все это минимизировало потери времени на поиск нужной арматуры. Кроме того, систему организации и рационализации рабочего места внедрили в строительных вагончиках, а также в офисах компании.
Все эти и другие меры улучшений привели к снижению времени протекания процесса на объекте до 16%, другими словам, строительство одного этажа ускорилось с 12 до 10 дней.
«У экспертов РЦК богатый опыт применения бережливых технологий на производственных площадках. Строительство же имеет другую специфику, поэтому им пришлось искать иной подход адаптации методики для повышения эффективности и качества строительных работ. Задача оказалась по плечу. И полученный опыт обязательно будет применен к другим строительным компаниям, которые в будущем вступят в нацпроект «Производительность труда», - отмечает директор регионального ФРП Сергей Казаков.
В самое ближайшее время инструменты бережливых технологий затронут и два других важных для компании участка - каменных работ и благоустройства. Кроме того, подготовлен внутренний тренер для передачи знаний остальным сотрудникам компании. Также для обучения персонала доступен образовательный портал, где размещены материалы по теме, и электронные курсы. Все это поможет «Группе Голос» следующие 2,5 года уже самостоятельно продолжить участие в нацпроекте.
