Металлоинвест представил опыт объединения систем менеджмента на своих предприятиях в рамках Международного форума «Всемирный день качества – 2026». О подходах Компании к унификации управленческих процессов рассказал начальник управления развития систем менеджмента Металлоинвеста Юрий Темников, сообщает «Металлоснабжение и сбыт».
Участники сессии «От отдельных проектов – к производственной системе: управленческие практики, операционная эффективность и бережливое производство как единая основа развития предприятий» обсудили переход от отдельных инициатив по повышению эффективности к комплексным системам управления, обеспечивающим устойчивое развитие производства.
Металлоинвест использовал изменения на рынке международной сертификации в 2022 году для пересмотра подходов к управлению. К тому моменту на предприятиях Компании на протяжении многих лет действовали отдельные системы менеджмента качества, экологического и энергетического менеджмента, а также охраны труда и промышленной безопасности. Каждая из них развивалась по собственным правилам и процедурам.
Компания приняла решение объединить эти направления в интегрированную систему менеджмента. За основу был взят многолетний опыт Михайловского ГОКа, где соответствующие системы уже работали в едином контуре. Этот подход распространили на Лебединский ГОК и Оскольский электрометаллургический комбинат, одновременно выстроив общую систему управления на корпоративном уровне.
Интеграция позволила перейти к единым принципам организации процессов, разработки нормативных документов и контроля исполнения. При этом унификация остаётся последовательной работой: необходимо учитывать особенности предприятий и сложившиеся за десятилетия производственные практики.
«Мы начали объединять системы менеджмента, которые десятилетиями развивались на предприятиях самостоятельно. Это сложная задача: недостаточно установить единые правила – важно, чтобы они стали частью повседневной работы. Для нас система менеджмента прежде всего обеспечивает достижение поставленных целей с учётом рисков. Любое повышение эффективности должно быть устойчивым: нельзя получить краткосрочный результат ценой потери надёжности процессов. Поэтому мы последовательно унифицируем подходы, выстраиваем контроль исполнения и механизмы постоянного улучшения», – отметил Юрий Темников.
В ходе дискуссии также обсуждалась роль руководителей в развитии производственных систем. Отмечалось, что устойчивые результаты достигаются тогда, когда ответственность за совершенствование процессов встроена в повседневную работу предприятия, а сотрудники понимают собственный вклад в общие цели.
Участники рассмотрели практики передачи полномочий производственным командам, развития инициатив сотрудников и применения цифровых инструментов, включая искусственный интеллект. Особое внимание уделялось необходимости встраивать новые технологии в действующие процессы, а не ограничиваться автоматизацией отдельных операций.
Ещё одной темой стало сохранение компетенций в области операционной эффективности. В условиях экономических вызовов важно оценивать результаты производственных систем с учётом долгосрочного эффекта, поддерживать профессиональные команды и обеспечивать распространение успешных практик между подразделениями. В завершение обсуждения Юрий Темников подтвердил готовность Металлоинвеста обмениваться опытом развития интегрированных систем менеджмента, в том числе практическими решениями, которые помогли преодолеть сложности при объединении ранее самостоятельных систем.
В дискуссии также приняли участие представители «Газпром нефти» Александр Проскурин и Константин Гусаров, управляющий директор СИБУРа Руслан Гиззатуллин, заместитель руководителя службы систем менеджмента ТМК Дмитрий Пимахов. Модератором выступил заместитель генерального директора «ЕвроХима» по обеспечению деятельности Денис Самохвалов.
