Алмазную отрасль России продолжают душить западными санкциями. С 1 января 2026 года в ЕС на любой бриллиант стали требовать «декларацию о происхождении» — с абсолютно очевидной целью пресечь реэкспорт наших камней. В этой обстановке Минфин РФ выступил с неожиданной инициативой ввести пошлину на экспорт из страны неогранённых алмазов.
На Западе уже несколько лет грозятся создать цифровую систему, позволяющую отслеживать путь каждого драгоценного камня. Её внедрение, правда, несколько затянулось: выяснилось, что технически это очень непростая задача. Но не приходится сомневаться, что рано или поздно она заработает. Стратегическая цель США и ЕС понятна — не пускать на свой премиальный рынок российские бриллианты.
К сожалению, перечень серьёзных проблем, с которыми сейчас сталкивается основное алмазодобывающее предприятие нашей страны «Алроса», этим далеко не ограничивается. Природные алмазы ведут конкурентную борьбу с алмазами синтетическими, гораздо более дешёвыми, и в этой борьбе сильно проигрывают.
В целом спрос в мире на алмазы в прошлом году заметно падал. По камням разного веса в разной степени, но в среднем примерно на 20%.
На этом фоне российские алмазники столкнулись с необходимостью наращивать запасы сырья в условиях высоких ставок по кредитам и курса рубля, который не слишком выгоден всем экспортёрам, и «Алросе» тоже.
Некоторые средства компании в прошлом году принесла продажа активов в Анголе, месторождения Катока. Но эта «хорошая» новость из тех, которые описываются известной присказкой «хорошо тому живётся, у кого одна нога» — «Алроса» почти тридцать лет развивала этот актив, у него были хорошие перспективы, и без внешнего давления никто бы его продавать не стал. Как бы то ни было, но это разовая акция, больше подобного не повторить.
"Алроса" столкнулась с серьезными вызовами.
И вот появляется интересная инициатива Минфина. О подготовке соответствующего указа заявил заместитель министра финансов Алексей Моисеев, пояснив, что мера направлена на поддержку отечественных гранильных предприятий. Ключевым элементом предложения, по его словам, является создание системы контроля за распределением алмазного сырья среди российских огранщиков.
Эту функцию планируется возложить на специальный центр на базе компании «Алмазювелирэкспорт». Он будет отслеживать, чтобы весь объём поставляемых алмазов был либо огранён внутри страны, либо, в случае их нерентабельности для обработки, возвращён в систему для последующего распределения.
Как отметил Алексей Моисеев, в настоящее время основная часть добываемых в России алмазов экспортируется в необработанном виде, тогда как после местной огранки на рынок поступает лишь около 0,5 млн карат в год. В пример он привёл смоленское предприятие, которое производит 200 тыс. карат ювелирных изделий ежегодно, в основном на экспорт. На фоне того, что в прошлом году компания «Алроса» официально добыла 29,7 млн карат.
Смоленский завод, кстати, принадлежит Группе «Алроса». В стране есть ещё несколько небольших гранильных предприятий — в Барнауле, Москве, Якутии. Но понятно, что в целом отрасль придётся создавать с нуля.
Интересно, что комментарий по данной инициативе от участников рынка получить оказалось непросто. «Не комментируем данную тему, рекомендуем обратиться за комментарием в Минфин», — ответили «Про Металлу» в пресс-службе «Алросы». Аналогично поступили и в Ассоциации «Гильдия ювелиров России», сославшись на то, что они ещё на правлении этот вопрос не обсуждали.
По мнению геммологов, с которыми мы поговорили (и которые пожелали остаться анонимными) как раз отследить происхождение бриллианта сложнее, чем необработанного алмаза (по форме кристалла в том числе). И в деле противодействия санкциям это плюс. А в чём минус? В том, что бриллианты гораздо сложнее на мировом рынке продать.
В России не так много предприятий по огранке алмазов.
Своим мнением по поводу новой инициативы с «Про Металлом» поделилась Маргарита Нифонтова, известный экономический журналист из Якутии, ведущая свой телеграм-канал. Она отметила, что в истории нашей алмазодобычи это не первый кризис.
«В 1990-х годах «Алроса» находилась в ещё более кризисном положении, но благодаря продуманной стратегии развития компании, системному подходу к управлению тогдашнему коллективу «Алросы» под руководством Вячеслава Штырова удалось сделать почти невозможное. Не только решить насущные вопросы по выплате долгов по заработной плате, но и построить ключевые производственные объекты компании, на которых она трудится до сих пор. Так как практически ничего нового введено в строй с тех пор не было», — отмечает она.
Но сейчас ситуация, в которой на положение алмазодобывающей компании влияет целый комплекс негативных внутренних и внешних факторов, тоже можно назвать близкой к «идеальному шторму». Приходится платить за годы, когда можно было ничего не менять, почивая на лаврах.
«В своё время наблюдательным советом холдинга была принята стратегия развития компании «Алроса», которая подразумевала в качестве важнейшего компонента, что она должна стать вертикально интегрированной диверсифицированной национальной горнорудной компанией. То есть заниматься деятельностью от добычи до выпуска готовой продукции, и в том числе другими твёрдыми полезными ископаемыми. Например, апатитами, железной рудой, редкоземельными металлами. И не только на территории Якутии, но и по России.
Уже тогда, в 1990-е, было ясно, что добыча алмазов «уйдёт под землю». И высвободятся большие ресурсы, которые нужно задействовать в интересах страны. Для этого в первую очередь было усилено геологическое направление компании. Геологи были приравнены к горнякам, получали на таком же уровне заработную плату, социальные выплаты. Было проведено масштабное материально-техническое перевооружение геологических структур компании. В результате на тот момент «Алроса» в денежном выражении проводила более половины всех геологических работ по твёрдым полезным ископаемым в РФ.
Сейчас же сложилась такая ситуация, когда «Алросе» необходимо срочно продолжить эту линию. То есть резко увеличить инвестиции как в геологоразведочные работы, так и в строительство подземных рудников, работы по многим из которых до сих пор так и не начаты.
Если же этого не сделать, то компанию ждёт резкое снижение объёмов производственной деятельности, а затем падение выручки, что неминуемо отрицательно скажется не только на самой «Алросе», но и приведёт к негативным последствиям для такого крупного региона Дальнего Востока, как Республика Саха (Якутия).
У компании «Алроса» есть свой собственный опыт, на который она может опереться и преодолеть все трудности. Главное — начать. Потому что введение экспортной пошлины на алмазы не приведёт к улучшению работы российской огранки. А лишь усложнит работу самой «Алросе», — отмечает Нифонтова.
Эксперт, журналист Маргарита Нифонтова.
Бессмысленно считать, сколько может стоить создание бриллиантовой отрасли в РФ — надо учесть слишком много факторов. Ясно, что это многие миллиарды долларов. Которых у алмазодобытчиков сегодня в наличии нет (плюс кадры, плюс оборудование и многое другое — где их брать?). А стоимость кредитов нынче... не будем о грустном. Частные инвесторы в условиях падающего мирового рынка бриллиантов в такую историю просто не захотят идти.
Могут возразить: вот соберём средства за счёт новой пошлины и построим на них отечественную «гранилку». Конечно, стратегически и геополитически это правильная идея. Но насколько она своевременна здесь и сейчас? И можно ли её быстро реализовать? Пока в это верится с большим трудом.
Алексей Василивецкий
