На прошлой неделе на базе НИТУ МИСИС прошло знаковое для горной отрасли событие — 34-й международный симпозиум «Неделя горняка». На открытии было объявлено, что на пленарное заседание пришло более тысячи специалистов, а всего ожидается участие не менее 1600 человек. Симпозиум прошёл в сложный для отрасли момент.
Выступая на пленарной части мероприятия, заместитель министра — статс-секретарь министерства энергетики РФ Дмитрий Исламов с сожалением констатировал, что угольная промышленность второй год подряд остаётся самой убыточной в России. В прошлом году снижение объёмов производства (в том числе благодаря активной государственной поддержке) в ней было относительно небольшим. Но рост убытков у угольщиков продолжится и в 2025 году, а значит — дальнейшее сокращение неизбежно.
«По нашим оценкам, изменение мировой конъюнктуры произойдёт не раньше, чем в конце 2026-го — начале 2027 годов. Пока прогноз состоит в том, что в нынешнем году убыточность угольной отрасли вырастет ещё минимум в полтора раза. Поэтому отрасль ждёт от учёных рекомендаций по повышению эффективности производства за счёт новых технологий и подходов», — подчеркнул Исламов.
На открытие "Недели горняка" пришло более тысячи специалистов.
Одним из направлений, которое может стать востребованным на фоне негативных явлений в угольной отрасли, является развитие углехимии. Это позволит шахтёрам меньше зависеть от экспорта, увеличить внутреннее потребление угля.
Дмитрий Исламов напомнил, что углехимия в России в последние десятилетия развивалась слабо хотя бы потому, что всё те же ценные соединения было дешевле получать из природного газа. Но с недавних пор газ начал дорожать, а уголь дешеветь — и газохимия уже не выглядит такой притягательной, а у углехимии появляется шанс.
Добыча железной руды, в отличие от угля, в прошлом году не только не снижалась, но даже показала рост в полтора процента, что выглядит парадоксом на фоне заметного падения объёмов выплавки стали.
Но кризис в сталеплавильной отрасли продолжается, и предприятиям, добывающим железорудное сырьё, становится всё сложнее находить сбыт. Как выходить из ситуации?
Представители холдинга «Металлоинвест» на пленарном заседании рассказали, что они стремятся повысить эффективность добычи, опираясь на современные технологии и новые методы управления производством. Об этом говорили Андрей Черепов, первый заместитель генерального директора, директор по производству «Металлоинвеста», и Ринат Исмагилов, директор по техническому развитию холдинга. Интересно, что проекты, о которых они упоминали, уже заработали или находятся в процессе реализации на протяжении последних четырёх лет — самых сложных для отечественных горняков.
Андрей Черепов отметил, что повышение операционной эффективности стало основной стратегической задачей для компании в эти годы. Не случайно «Металлоринвест» давно является технологическим партером МИСИС — сотрудничество с Университетом помогает холдингу не только получать молодые кадры (а в Белгородской области действуют сразу два филиала этого учебного заведения — Губкинский и Старооскольский), но и способствует поиску научных решений для реорганизации производства.
На симпозиуме много говорили о необходимости повышать эффективность работы отрасли.
С подробным рассказом о том, что конкретно делалось по различным направлениям на Михайловском и Лебединском ГОКах, выступил Ринат Исмагилов. Он напомнил, что в 2022 году из страны сбежали многие иностранные вендоры, а ряд западных технологий стал для отечественных компаний недоступен. Тем не менее, решения удаётся находить в сотрудничестве с российскими учёными и конструкторами.
Например, в сотрудничестве с российской компанией НТЦ «Бакор» проводится программа по замене фильтров на обогатительных фабриках Лебединского и Михайловского ГОКов и ОЭМК им. Угарова — с тканевых на керамические. Фильтры монтируются на старых фундаментах, причём без остановки производства. По его данным, новые фильтры оказались значительно более производительными и энергоэффективными. В целом эффективность данных фильтров оказалась выше тканевых в 6–8 раз. Сотрудничество с «Бакором» полностью себя оправдало, отметил Исмагилов.
Также в сотрудничестве со специалистами Иркутского завода тяжёлого машиностроения реализуется программа замены каскадов на более производительные на Михайловском ГОКе. Старые обеспечивали производительность 420 тонн в час, новые — уже 600 тонн!
Очень непростой, но важной оказалась программа перевода ГОКов на циклично-поточную схему транспортировки руды с помощью конвейерного транспорта. Вместо пяти десятков железнодорожных составов, нескольких перегрузок — километровые потоки конвейерных лент. Некоторые технологические элементы проекта пришлось менять буквально на ходу, опираясь на получаемый практический опыт и «набитые шишки».
Удалось использовать крутонаклонные конвейеры, которые позволяют поднимать руду из карьеров под углом до 37 градусов. В настоящее время конвейерным транспортом на Лебединском и Михайловском ГОКах перевозится уже 70% добываемой руды, ближайшая цель — повысить этот показатель до 80%, а перспективная цель — 90%.
На ГОКах «Металлоинвеста» проводится обновление парка горной техники на более высокопроизводительную и с большим типоразмером (помогает сотрудничество как с «БелАЗом», так и с китайскими производителями).
Выступает Ринат Исмагилов, директор по техническому развитию холдинга "Металлоинвест".
Однако именно появление горной техники с повышенными объёмами и внедрение новой транспортной системы потребовали от менеджмента компании внедрения новой системы управления производством — организации удалённых цифровизированных центров. Поскольку на больших объёмах возрастают требования к скорости принятия управленческих решений и возрастает цена ошибки. Компания активно внедряет ЦУПы.
Стоит отметить, что «Металлоинвест» продолжает не только техническое перевооружение — не забыта и экологическая программа. «Чистый воздух, вода, земля. Может быть, сроки реализации немного подрастянулись, но мы всё выполняем, не отменяем ничего. До 2030 года компания инвестирует в экологические мероприятия 4,9 млрд рублей», — подчеркнул Исмагилов.
О необходимости новых подходов, повышающих эффективность горного производства, говорили и другие участники симпозиума. Можно сказать, это стало центральной темой всей «Недели горняка».
«В последнее время мы всё чаще слышим от руководства горнодобывающих компаний просьбы предлагать им лишь те решения по цифровизации, которые могут окупиться в течение года, — отметил на «Неделе горняка» генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.
— Причины этого вполне понятны, денег на инновации у всех очень ограниченное количество, но таких «низко висящих плодов» остаётся всё меньше. А для того, чтобы получать масштабные и долгосрочные эффекты, необходимы серьёзные инвестиции. Мы проводили исследование с целью определить, какие основные тренды в ближайшие пять лет станут наиболее актуальными для зарубежных коллег-горняков. Сегодня отрасли нужно ориентироваться не на локальные, а на глобальные эффекты связанных переделов и производственных процессов.
Мы видим три ключевых тренда. Первое — это повышение автономности, роботизации. К слову, именно ГК «Цифра» внедряла первые беспилотные самосвалы на предприятиях компании «СУЭК», и мы считаем, что в ближайшие годы в России применение такой техники станет по-настоящему массовым.
Второе — создание интегрированных удалённых центров управления всей производственной цепочкой, то, о чём здесь говорили представители «Металлоинвеста». Третье — цифровые двойники, помогающие, подсказывающие оптимальный режим работы, обеспечивающие быстрый расчёт сценариев. «Умные» проекты — они на дистанции дают эффект, и требуют капитальных затрат. Использование Big Data, машинного зрения невозможны без инвестиций в их сбор, включая установку большого количества датчиков, а также в их обработку», — отметил Аронсон.
На трибуне генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.
По окончании пленарного заседания начались обсуждения по секциям, где поднимались в течение трёх дней самые разные вопросы — от торфоразработки до проблем, связанных с оптимизацией работы рудников «Норильского Никеля» и «Еврохима».
В них активно участвовали представители предприятий из России и СНГ, учёные (как маститые академики, так и молодые специалисты). «Неделя горняка», как обычно, предоставила работникам отрасли площадку для общения, обмена опытом и поиска новых производственных партнёров, за что стоит сказать спасибо НИТУ МИСИС.
Алексей Василивецкий
