В новых экономических реалиях дефицит кадров испытывают практически все отрасли: на фоне демографической ямы и ситуации в мире конкуренция за работников обострилась, как никогда. Одновременно ситуация с СВО таже оттягивает часть трудовых ресурсов. К примеру, в новых регионах многие металлурги ушли на фронт и заместить их просто некем. Одно из самых очевидных решений — это привлечение дешёвой рабочей силы, причём из дальнего зарубежья.
«Про Металл» продолжает исследовать тему мигрантов, которых становится всё больше на российских заводах. 20 апреля в материале «Индусы и африканцы замещают россиян на металлургических предприятиях» мы рассказали о том, что в 2026 году правительство увеличило квоту на работников из визовых стран до 279 тыс. человек. И можно смело утверждать, что рабочие из Индии, Китая, стран Африки и Юго-Восточной Азии израсходуют этот лимит. Сегодня эксперты продолжат дискутировать о плюсах и минусах привлечения иностранной рабочей силы. Что это даст экономике и социальной сфере горнорудных регионов?
Власти Кении в 2025 году отправили в Россию 10 тыс. рабочих
Мнения экспертов
Безменова Софья, Глава Центра анализа миграционных тенденций (ЦАМТ):
Объяснить тренд на привлечение иностранных сотрудников в металлургической отрасли несложно — по данным Росстата на конец 2024 года (данных за 2025 ещё нет), добыча полезных ископаемых и обрабатывающие производства имеют самый крупный кадровый голод — во всей отрасли не хватает более 200 тысяч человек.
При низкой безработице в стране многие компании видят единственный выход — привлечение иностранной силы. Это может показаться верным решением с экономической точки зрения, однако, мало кто задумывается о социальных факторах.
Специфика металлургической отрасли в том числе завязана на моногородах, где увеличение числа мигрантов может привести к социальным потрясениям и этническим конфликтам. Не учитывается также и возрастающая нагрузка на городскую инфраструктуру — и поликлиники, и ЖКХ, и общественный транспорт. Измениться может и криминогенность региона или города.
Большой наплыв иностранной рабочей силы также может привести к демпингу зарплат среди уже существующих рабочих, что, в свою очередь, вызовет возмущение.
Важно, чтобы компании, которые привлекают иностранных граждан для работы, понимали и оценивали риски собственной зависимости от мигрантов.
Нельзя допустить, чтобы критически важные отрасли для экономики страны не справлялись без мигрантов.
Вместе с этим, компаниям стоит помнить, что они несут ответственность за привезённых иностранных граждан. Вопросы легализации мигрантов и безопасности горожан ложатся в том числе и на работодателей.
Несмотря на срочную необходимость привлечения мигрантов к работе сейчас, компаниям стоит задуматься об оптимизации и автоматизации процессов — необходимо увеличивать производительность с помощью технологических решений, а не завозом дешёвой рабочей силы.
Владимир Поклад, директор департамента управленческого консалтинга группы «Деловой профиль»:
Увеличение квоты на иностранных работников из визовых стран до 279 тысяч человек в 2026 году действительно отражает адаптацию российского рынка труда к демографическим вызовам, однако важно корректно оценивать её отраслевую адресность. Металлургия и горнорудная промышленность не входят в число приоритетных получателей: более 71 тысячи разрешений направлено в пищевую и деревообрабатывающую отрасли, свыше 55 тысяч — в строительство, около 45 тысяч — в металлообработку и машиностроение. На добычу полезных ископаемых выделена одна из наименьших квот, при этом 92% привлекаемых специалистов — квалифицированные кадры для монтажа и обслуживания импортного оборудования, а не массовая рабочая сила. В условиях, когда незакрытыми остаются порядка 68 тысяч позиций в отрасли, а дефицит инженерных кадров на горнорудных предприятиях достигает 80%, такая конфигурация квот означает точечное, а не системное решение кадровой проблемы.
Экономические последствия для горнорудных регионов носят двойственный характер. С одной стороны, приток специалистов из Индии, Китая и стран Африки позволяет сдерживать рост операционных издержек: стоимость найма в отдельных случаях на 70–85% ниже, чем при привлечении локальных кадров сопоставимой квалификации, при показателях удержания персонала 85–90% против 50–70% у местных сотрудников. Это поддерживает реализацию инфраструктурных проектов и обслуживание технологического оборудования. С другой стороны, зависимость от внешней миграции может замедлять стимулы к автоматизации и росту производительности труда.
В социальной сфере ключевой риск связан с культурной и языковой дистанцией новых миграционных потоков: в монопрофильных городах без продуманных программ адаптации, языковой подготовки и межкультурной коммуникации возможна эскалация бытовой напряжённости. При этом исследования показывают, что сама по себе трудовая миграция не оказывает статистически значимого влияния на региональное развитие — решающим фактором остаётся уровень развития социальной инфраструктуры.
В долгосрочной перспективе устойчивость горнорудных регионов зависит не от масштабов миграционного притока, а от качества демографической и технологической политики внутри страны. Приоритет закрытия кадровых потребностей за счёт внутренних ресурсов, закреплённый на государственном уровне, подкрепляется снижением допустимой доли иностранных работников в девяти ключевых сферах и пакетом мер по стимулированию рождаемости, поддержке многодетных семей и вовлечённому отцовству. Параллельно ускоренное внедрение автономных систем и роботизированной техники в добыче позволяет наращивать выпуск даже при сокращении численности персонала. Только сочетание адресной миграционной политики, инвестиций в человеческий капитал коренного населения и технологической модернизации обеспечит конкурентоспособность российской металлургии без рисков социальной фрагментации и зависимости от внешних трудовых потоков.
Маликов Сергей, эксперт в области устойчивого развития и мировой экономики стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС:
Сейчас лидерами по «кадровому донору» стала Индия — именно из этой страны идёт самый активный прирост рабочих и специалистов.
Для бизнеса привлекать иностранных сотрудников выгодно, поскольку наём мигрантов зачастую обходится компаниям дешевле. С иностранцами заключается официальный контракт сроком до трёх лет. Работодатель берёт на себя обязательства по обеспечению их жильем и медицинской страховкой.
Несмотря на высокую дисциплину и готовность к сверхурочным работам со стороны иностранных специалистов, главным вызовом остается языковой барьер. Это требует от компаний дополнительных ресурсов на обучение персонала и адаптацию в производственном процессе.
Важно учитывать, что правила найма иностранных сотрудников зависят от субъекта РФ. Например, в Амурской области действует полный запрет на привлечение иностранцев к добыче золота. В то же время в Магаданской области законодательство мягче: там доля иностранных сотрудников на золотодобывающих предприятиях может достигать 80%.
Егор Петров
